企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共用規(guī)則的活動(dòng)。推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠助力單位“找問題、除隱患、補(bǔ)短板” ，推動(dòng)企業(yè)綜合治理水平的提升。

306所高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，自2023年以來，全所各部門通力協(xié)作，依據(jù)GB/T 35778-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 指南》等5項(xiàng)系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成了新版標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與發(fā)布，建立以來，體系整體運(yùn)行平穩(wěn)。

306所作為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證的試點(diǎn)單位，成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。由于兄弟單位沒有參與認(rèn)證工作的先例，306所缺少可以直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但認(rèn)證節(jié)奏緊迫，任務(wù)沒有留給團(tuán)隊(duì)成員過多思考的時(shí)間。

為充分理解國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，306所迅速響應(yīng)，緊急成立了“認(rèn)證工作小組”，先后5人次參加了中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系列國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并獲得培訓(xùn)證書。證書的取得像是一束微光，指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)成員走上“抓螃蟹”的道路。

為充分了解認(rèn)證工作的流程與要求，團(tuán)隊(duì)先后調(diào)研了船舶715所、青島港等多家已通過“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”的集團(tuán)外單位。接續(xù)的學(xué)習(xí)和調(diào)研像是撥開了重重迷霧，在收集了海量調(diào)研資料作為支撐后，團(tuán)隊(duì)成員深度啟發(fā)，終于摸到了“蟹腳”。

為保障認(rèn)證工作順利推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)將國標(biāo)各項(xiàng)要求分解對應(yīng)內(nèi)部各項(xiàng)工作，使硬性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化落地，最終制定了一套符合所情的認(rèn)證工作計(jì)劃，為認(rèn)證工作提供專業(yè)的支持，順利將“螃蟹”收入囊中。

新版國家標(biāo)準(zhǔn)與上一版本比較更突出實(shí)用的特性，不再按“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系”構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，而是從標(biāo)準(zhǔn)提供“秩序”的本質(zhì)功能出發(fā)，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求為導(dǎo)向，構(gòu)建“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系”。這項(xiàng)任務(wù)對于團(tuán)隊(duì)來說，有兩個(gè)必須要攻克的難關(guān)。

面對第一關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員順應(yīng)變化，迅速理清思路，將重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)上。經(jīng)過與認(rèn)證專家的多次溝通，數(shù)易其稿后，最終確定了最符合所情的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)還將企業(yè)使用的各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度收錄到對應(yīng)的子體系中。同時(shí)完成了指導(dǎo)文件和法律法規(guī)匯編，使企業(yè)認(rèn)真甄別適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，明確政策邊界。

第二關(guān)是崗位標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。新標(biāo)準(zhǔn)要求在崗位說明書中，對應(yīng)每條崗位職責(zé)明確每個(gè)崗位應(yīng)具體執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，包括各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。最終建立“識別與確認(rèn)—培訓(xùn)與實(shí)施—監(jiān)督檢查—工作改進(jìn)”一體化的崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。306所全體部門積極參與，經(jīng)過多輪梳理、討論，最終完成了決策層、執(zhí)行層217項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，覆蓋全部崗位。

306所標(biāo)準(zhǔn)化人員以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作態(tài)度逐步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，完成了標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，其中標(biāo)準(zhǔn)體系共收錄各級標(biāo)準(zhǔn)1158項(xiàng)，為迎接企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA認(rèn)證做足充分準(zhǔn)備。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證工作不僅是單純對標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查，更是對306所技術(shù)水平、管理水平、工作水平的綜合審視。所內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織專項(xiàng)工作布置會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，積極部署職工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評價(jià)系列標(biāo)準(zhǔn)，并與質(zhì)量工作、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品規(guī)劃相結(jié)合，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作助力企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)活動(dòng)中，各部門均積極參與到評價(jià)活動(dòng)中，重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評價(jià)小組長，依據(jù)GB/T 19273-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 評價(jià)與改進(jìn)》附錄C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評分表，認(rèn)真查閱核實(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)容的證明材料，對照評分要求，給出合理分?jǐn)?shù)，評價(jià)過程公開、公正，達(dá)到了查缺補(bǔ)漏、及時(shí)改進(jìn)的目的。

“眾人拾柴火焰高”，306所上下齊心協(xié)力，為通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA認(rèn)證把好最后一道關(guān)。

后續(xù)，306所標(biāo)準(zhǔn)化工作將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)創(chuàng)新、提升管理水平等方面的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、規(guī)范性、引領(lǐng)性作用，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)世界一流特種材料及工藝技術(shù)研究所建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。